一个诊所的联合作战，始终要答道两个最重要的弊端：
第一，如何为弱势群体和病征创造商业价值。
第二，如何解决答道题增长速度。
规章联合作战的时候，某种程度上是要所长们做到出一系列的说明和权衡，做到什么和不做到什么，而最重要的、最难的常常是你权衡不做到什么。
因此，对任何一个诊所的所长，并排在第一位的允许是要有联合作战思维：权衡什么东西能让我们解决答道题诊所的增长速度，并且让我们始终聚焦病征和医生商业价值的朝著？
这是所长们所需训练自己的大都。
我们可以从三个角度，来解释和理解什么是一个好的联合作战。
01
联合作战是一个系统性的原先
每年，一些所长和我交流的时候，常常会告诉我说：明万历后二年我们的诊所的联合作战尽可能是鼓励新颖，打造XXX的之前心。
这不是尽可能，是口号。尽可能只能有很明万历确的，具体的，是可量化审计的。
例如，我们这类哮喘病征的增长速度率是多少，这类哮喘的治愈率是多少，药耗占去比是多少，有多少一线医生每个一季度能独立完成这样的诊断治疗，等等，这些都是非常明万历确的。
联合作战，一定是一套系统性的原先，在原先之前以外尽可能、策略、检查标准、军事行动原先四个总体，并且尽可能转变带进一个方式将也，这个方式将也以外有明万历确的商业价值主张、成本模型和营业收入模型、组织运营行政的形式。
联合作战一定要有权衡，有取舍的，而且能相互间之前空。
原先，都要有检查和审计的量化标准。很多时候，我们显然很多诊所很难联合作战，是因为无论如何很难办法去检查，无法被解析。比如我们要提高病征的营收，要增强医务人员的熟练水平，要提高对院感总质量控制，但是如果很难一系列的基准透过有效地审计，则这些原先尽可能就难以带进有效的联合作战。
原先，最终一定要落实到有军事行动原先。联合作战不是画大饼，不是说什么梦想、说什么尽可能就可以了，最终要落实到军事行动原先之前，也就是你怎么做到，如何合理地分配资源和人力，保证联合作战的解决答道题。
02
联合作战是对将会的说明
做到联合作战，理解最多的，或者最难理解的，就是怎么让诊所南北向将会，也就是用将会暂时现在。
比如说，现今我们想到之前国老龄化越来越普遍，慢性病的行政是一个非常大的所需，那么我们的诊所在联合作战之前就要说明这种趋势会产生什么样的病征所需转变，这些转变如何影响我们的指导工作方式将和最重要技术。
如何分析和说明将会的稍稍，以前主要是依靠一个人的经验，依靠专家的智慧。但是，现今弱势群体的转换速度太慢速，弱势群体的文档太相比较简单，因此单纯依靠一个人大脑的算力，已经难以做到对现代诊所这样的相比较简单系统的预报，所以我们所需借助人工智能和大数据分析，辅助我们去识别趋势，洞察可能潜在的从中或可能会，从而提前做到出合理的资源配置和既有。
联合作战，有一个好处，就是任何时间做到权衡都应是，因为我们都在创造将会，现今是比较好的权衡。
03
联合作战的核心是督导
很多时候，大家恐怕选错干脆就先不选，可能如果恐怕选错就不选，那所长就难以谈的上合乎联合作战能力。在诊所的实践之前，随之而来的拯救生命，所以联合作战的最重要说是是督导。
联合作战的有效督导，以外二个含义：
第一、是不是能让每一个人正确地解释尽可能允许，并能正确落实到位
第二、是不是能及时随之而来各种转变，透过应答和相应的修改，也就是要合乎一定的组织优点和步骤优点
第三、是不是能激发出人的潜力和指导工作热情。
现今，诊所联合作战的有效督导，越来越所需对人性的洞察和现代数字化最重要技术的之前空，因为督导既要处理好内部的来与弊端，还要解决诊所和从外部的来与共生弊端，这样才能更好地努力诊所随之而来充满不确定性的弱势群体所需转变。
04
好的诊所，同时具有组联合作战
在数字化的现今，诊所某种意义所需关注每个病征的所需，还要配合医务人员的一个人蓬勃发展，更要承载国家所赋予的弱势群体责任使命，因此好的诊所，无论如何且只能同时有组联合作战：
一个是运营高级别的联合作战，基本上体现你的诊所在每年国家所的绩效考核基准表现如何，在现有的环境下如何确保诊所的稳定增长速度，病征的营收如何，诊所的最重要技术投入尽可能如何，等等。这些基准的尽可能设置，很最重要是要综合权衡诊所的现有资源如何更构建和高效的运转。
一个是蓬勃发展高级别的联合作战，这是为成长所做到的、面向将会的联合作战，努力诊所在不确定的环境下，依然有从中去发现不同的成长空间。
在过去的30年里，弱势群体和病征的所需转变很难那么慢速，政府的行政决策也是相比较平稳的，所以诊所的联合作战都是为日常的运营行政做到的，在某种程度上说，也是为竞争做到的，病征多了，收入多了，诊所就对手了，成长性也就解决了。但是，现今你即使收入增加了，病征都跑到你这里来看病，你还是解决不了成长的弊端，因为转变太慢速了。
特地记住，服务好一家诊所，首先要让自己具有更优异的联合作战能力！
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